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擦车 2019-05-15 17:22913文章来源:江苏十一选五助手作者:江苏十一选五助手
图1:采用以产品为中心的应用程序交付模型注意:由于四舍五入,数字可能不会精确地加到显示的总数上资料来源:(2019年2月)补充说:“商业领袖通常不满意他们获得应用程序改进的速度以及他们的工作方式鉴于没有任何组织能够获得足够的资金来满足每个人的需求,以产品为中心的方法可以更快地交付所需的最重要的功能他们还强迫企业优先考虑工作,并在需求得到更好理解或市场变化时重新确定优先级以产品为中心的应用动机:加快产品上市速度和数字化业务需求推动以产品为中心的应用方法是企业成功的必要条件根据的调查,32%的受访者认为需要更快地提供,这是他们采用以产品为中心的应用方法的主要动力他们表示,加快上市速度是他们转型过程的主要动力数字业务排名第二(31%的受访者)解释说:“当组织开始数字转型之旅时,他们经常发现传统的项目方法不适合变革商业模式的不确定性他们发现需要采用敏捷方法并将结果视为产品,因为它们将被外部客户使用与任何事物一样,从以项目为中心到以产品为中心的应用方法的转变并非没有挑战对于基于项目的资金以及“业务”和“”之间的文化冲突的担忧是55%受访者面临的最大挑战数字化转型:三个最重要的问题回答什么是数字化转型?如何最好地领导数字化转型?为什么数字化转型很重要?我们将为您回答所有重要问题阅读此处产品经理的崛起如上所述,产品经理将成为数字转型冠军,针对不同的客户问题推出具体举措.的调查证实了这一点,46%的受访者表示他们的组织已经任命了产品经理,15%计划在2018年底之前引入这一角色(10%没有计划引入此角色)根据大多数受访者,产品经理向组织或项目管理办公室报告或将报告同时,受访者表示他们希望应用领导者的角色发生变化对于43%,该角色将驻留在组织中,而32%将转移到业务团队,其中应用程序领导者将领导产品线或成为团队或单个产品经理随着组织获得更多产品经验以中心交付模式,我们期望产品和技术领导与行政管理分离这将对应用领导角色的持有者的前景产生影响,他们需要在产品管理,工程团队管理和行政人员管理之间做出选择,“说数字化转型的故事:埃森哲协助嘉士伯进行云转型'这要求嘉士伯'

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